Ennéagramme & Cohésion d’équipe : mieux se comprendre pour mieux coopérer.
Le potentiel humain au centre de la performance collective
Qu'apporte l'Ennéagramme en entreprise ?
L’Ennéagramme est un excellent moyen pour comprendre les processus et fonctionnements de l’humain au sein d’une organisation telle qu’une entreprise. Donnez à vos managers et à vos collaborateurs les clés de lecture des comportements humains et motivations pour créer la performance collectives.
Il permet de :
- Mieux se connaître et de mieux comprendre les autres
- Valoriser le potentiel et les talents
- Développer une intelligence émotionnelle, relationnelle et collective
- Réduire le stress et les tensions entre les personnes
- Gérer les conflits de manière constructive
- S’adapter aux réactions, aux difficultés relationnelles
- Clarifier la communication
- Renforcer la coopération
- Améliorer et maintenir la cohésion
Des solutions sur-mesure adaptées à votre calendrier
Conférence Découverte
(demi-journée)
Idéal pour introduire l’Enneagramme lors d’un séminaire annuel ou d’un événement.
Séminaire d'équipe
(1 à 2 jours)
Construire un savoir-être au service du savoir-faire
Formations sur-mesure pour enrichir et faire progresser le savoir-être de vos collaborateurs, développer vos compétences douces (soft skills), améliorer la cohésion et la communication intra et interpersonnelle au sein de vos équipes. Ce parcours permet d’ancrer durablement de nouvelles compétences managériales et relationnelles.
Coaching individuel
Accompagnement personnalisé pour les managers et dirigeants. Comprendre les difficultés relationnelles avec un ou plusieurs collaborateurs. Réfléchir ensemble aux situations conflictuelles ou délicates afin d’améliorer la communication interne, de fluidifier les échanges et de réduire les tensions.
Quels sont les bénéfices pour l'entreprise ?
- Performance : Placer chaque collaborateur au bon endroit relationnel pour valoriser pleinement les potentiels.
- Climat social : Prévenir et désamorcer les conflits relationnels avant qu’ils entravent vos projets. Maintenir une ambiance de travail collective et harmonieuse.
- Posture managériale : Accompagner vos managers à adapter leur communication en fonction du profil des membres de leurs équipes.
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